หลักสูตรสำหรับองค์กร

หลักสูตร อบรมบริหารโครงการก่อสร้าง 2 วันสำหรับองค์กร l Construction Project Management

หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร?
ผู้จัดการโครงการก่อสร้าง (Project Managers):

วิศวกรโยธาและวิศวกรโครงการ (Civil Engineers/Project Engineers):

ผู้ควบคุมงานและผู้บริหารในสายงานก่อสร้าง (Construction Supervisors/Executives):

สถาปนิกและนักออกแบบ (Architects/Designers):

เจ้าของธุรกิจรับเหมาและผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ (Contractors/Property Developers):

ผู้ที่ต้องการเข้าสู่สายงานบริหารโครงการก่อสร้าง (Aspiring Construction Managers):

ผู้ที่เกี่ยวข้องในงานก่อสร้าง (Stakeholders in Construction Projects):

  • +100 learners

    Enrolled

  • 1 Day

    Course duration

  • Ebooks

    Free of charge
    อบรมทักษะการสื่อสารเชิงผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

    วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

    • เสริมสร้างความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการบริหารโครงการก่อสร้าง

      • เพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจแนวคิด กระบวนการ และโครงสร้างของการบริหารโครงการก่อสร้างในทุกขั้นตอน

    • พัฒนาทักษะการวางแผนและควบคุมโครงการ

      • เรียนรู้วิธีการจัดทำแผนงาน ควบคุมงบประมาณ ทรัพยากร และระยะเวลาของโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ

    • เรียนรู้เทคนิคการบริหารทีมงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

      • เพื่อเพิ่มความสามารถในการประสานงานกับทีมงาน วิศวกร สถาปนิก และผู้เกี่ยวข้องให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ

    • สร้างความเข้าใจในหลักการควบคุมคุณภาพและความเสี่ยง

      • เรียนรู้วิธีการบริหารจัดการความเสี่ยงและตรวจสอบคุณภาพของงานเพื่อส่งมอบโครงการที่ได้มาตรฐาน

    • พัฒนาทักษะการใช้เครื่องมือและเทคโนโลยีในงานก่อสร้าง

      • ฝึกฝนการใช้ซอฟต์แวร์และเครื่องมือที่ทันสมัย เช่น Microsoft Project หรือ Notion ในการบริหารโครงการ

    • เน้นการนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในสถานการณ์จริง

      • ผู้เรียนจะได้ฝึกฝนจากกิจกรรม Workshop และกรณีศึกษาจริง เพื่อนำไปใช้ในงานก่อสร้างที่องค์กรของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ

    รายละเอียดเกี่ยวกับหลักสูตร

    วันที่ 1: พื้นฐานและการวางแผนโครงการก่อสร้าง

    1. พื้นฐานการบริหารโครงการก่อสร้าง

    • ความสำคัญของการบริหารโครงการในอุตสาหกรรมก่อสร้าง
    • โครงสร้างของทีมงานในโครงการก่อสร้าง
    • วงจรชีวิตของโครงการก่อสร้าง (Construction Project Lifecycle)

    2. การวางแผนโครงการ (Project Planning)

    • การกำหนดขอบเขตงาน (Scope of Work)
    • การจัดทำแผนงาน (Project Scheduling)
      • การใช้เครื่องมือ เช่น Gantt Chart, CPM (Critical Path Method)
    • การจัดสรรทรัพยากร (Resource Allocation)

    3. การบริหารความเสี่ยง (Risk Management)

    • การระบุและประเมินความเสี่ยง
    • การวางแผนจัดการความเสี่ยง
    • กรณีศึกษาความเสี่ยงในโครงการก่อสร้าง

    4. การควบคุมงบประมาณ (Cost Control)

    • หลักการจัดทำงบประมาณโครงการ
    • การติดตามและควบคุมต้นทุน
    • การใช้เครื่องมือในการควบคุมค่าใช้จ่าย

    กิจกรรม: Workshop การสร้างแผนงานและกำหนด Timeline โครงการ


    วันที่ 2: การดำเนินงานและการควบคุมโครงการก่อสร้าง

    1. การบริหารงานโครงการ (Project Execution)

    • การบริหารทีมงานในโครงการก่อสร้าง
    • การจัดการซัพพลายเชนและวัสดุก่อสร้าง
    • การจัดการข้อขัดแย้งในโครงการ

    2. การติดตามและประเมินผล (Monitoring and Evaluation)

    • การใช้ KPIs ในการติดตามความก้าวหน้า
    • การจัดการกับการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
    • การจัดการเอกสารและรายงาน

    3. การบริหารคุณภาพโครงการ (Quality Management)

    • การกำหนดมาตรฐานคุณภาพในโครงการ
    • การตรวจสอบและควบคุมคุณภาพงานก่อสร้าง
    • การวิเคราะห์ข้อผิดพลาดและการปรับปรุงงาน

    4. การปิดโครงการ (Project Closure)

    • การส่งมอบงาน
    • การจัดทำรายงานสรุปโครงการ
    • การประเมินความสำเร็จของโครงการ

    กิจกรรม: กรณีศึกษาการบริหารโครงการก่อสร้างจริง + การแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน


    ผลลัพธ์ที่คาดหวัง

    1. ผู้เข้าร่วมสามารถวางแผนและจัดการโครงการก่อสร้างได้อย่างมีประสิทธิภาพ
    2. พัฒนาทักษะการจัดการงบประมาณ ความเสี่ยง และคุณภาพในโครงการ
    3. เพิ่มประสิทธิภาพในการสื่อสาร การแก้ปัญหา และการบริหารทีมในงานก่อสร้าง


    เครื่องมือและเทคนิคที่ใช้ในหลักสูตร

    • โปรแกรม Microsoft Project, Notion และ Excel
    • การใช้เทคนิค CPM และ PERT
    • Template สำหรับการวางแผนและติดตามโครงการ

    หมายเหตุ: เนื้อหาสามารถปรับแต่งได้ตามความต้องการขององค์กร

    Created with