หลักสูตร อบรมบริหารโครงการก่อสร้าง 2 วันสำหรับองค์กร l Construction Project Management

วันที่ 1: พื้นฐานและการวางแผนโครงการก่อสร้าง

1. พื้นฐานการบริหารโครงการก่อสร้าง
• ความสำคัญของการบริหารโครงการในอุตสาหกรรมก่อสร้าง
• โครงสร้างของทีมงานในโครงการก่อสร้าง
• วงจรชีวิตของโครงการก่อสร้าง (Construction Project Lifecycle)
2. การวางแผนโครงการ (Project Planning)
• การกำหนดขอบเขตงาน (Scope of Work)
• การจัดทำแผนงาน (Project Scheduling)
• การใช้เครื่องมือ เช่น Gantt Chart, CPM (Critical Path Method)
• การจัดสรรทรัพยากร (Resource Allocation)
3. การบริหารความเสี่ยง (Risk Management)
• การระบุและประเมินความเสี่ยง
• การวางแผนจัดการความเสี่ยง
• กรณีศึกษาความเสี่ยงในโครงการก่อสร้าง
4. การควบคุมงบประมาณ (Cost Control)
• หลักการจัดทำงบประมาณโครงการ
• การติดตามและควบคุมต้นทุน
• การใช้เครื่องมือในการควบคุมค่าใช้จ่าย เช่น excel template ตั้ง budget และ ใส่ actual
• การถอดแบบและประมาณราคา (BOQ)
กิจกรรม: Workshop การสร้างแผนงานและกำหนด Timeline โครงการ

วันที่ 2: การดำเนินงานและการควบคุมโครงการก่อสร้าง

1. การบริหารงานโครงการ (Project Execution)
• การบริหารทีมงานในโครงการก่อสร้าง
• การจัดการซัพพลายเชนและวัสดุก่อสร้าง
• การจัดการข้อขัดแย้งในโครงการ
2. การติดตามและประเมินผล (Monitoring and Evaluation)
• การใช้ KPIs ในการติดตามความก้าวหน้า
• การจัดการกับการเปลี่ยนแปลง
• การจัดการเอกสารและรายงาน
3. การบริหารคุณภาพโครงการ (Quality Management)
• การกำหนดมาตรฐานคุณภาพในโครงการ
• การตรวจสอบและควบคุมคุณภาพงานก่อสร้าง
4. การปิดโครงการ (Project Closure)
• การส่งมอบงาน
• การจัดทำรายงานสรุปโครงการ
กิจกรรม: กรณีศึกษาการบริหารโครงการก่อสร้างจริง + การแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน

ทำไมต้องเลือกเรียนกับเรา?

• เน้นการปฏิบัติจริง: หลักสูตรของเราไม่ได้สอนแค่ทฤษฎี แต่เน้นการนำความรู้ไปใช้ได้จริงในหน้างาน พร้อม Workshop ที่ให้คุณลงมือทำจริง
• สอนโดยผู้เชี่ยวชาญ: วิทยากรของเรามีประสบการณ์ตรงในการบริหารโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ เข้าใจปัญหาที่เกิดขึ้นจริงและพร้อมให้คำแนะนำอย่างใกล้ชิด
• เนื้อหาครบถ้วน: ครอบคลุมทุกขั้นตอนของโครงการก่อสร้าง ตั้งแต่การวางแผนไปจนถึงการปิดโครงการอย่างสมบูรณ์ ทำให้คุณมีความรู้รอบด้านและบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ